Содержание
Итак, вы выбросили кабель и погрузились в мир резки кабелей. А что теперь? Как узнать, на какие сервисы подписаться? Возможно ли, что сейчас слишком много услуг потокового телевидения на выбор?
Вы просматриваете библиотеки Netflix, Amazon Prime Video и Hulu, и видите некоторые из ваших любимых шоу на каждом — вы подписываетесь на все три. Но подождите, вы все еще хотите иметь возможность смотреть прямую трансляцию, поэтому вы добавляете подписку на Sling TV или PlayStation Vue
также.
Возможно, лучше всего получить подписку на Britbox или Acorn TV.
Ваш партнер любит классическую британскую комедию. А как насчет детей? Они определенно хотят войти в систему для предстоящей потоковой передачи Disney
,
Внезапно ты вернулся туда, откуда начал. Вы ежемесячно платите ту же сумму денег, что и за кабельное, и все, чего вы достигли, — это более фрагментированный сервис.
Ты не одинок. Этот парадокс является растущей проблемой для лесорубов. Давайте внимательнее посмотрим на проблему.
Поток музыки против потокового видео
Вы подписаны на Spotify, Google Play Music или один из других популярных сервисов потоковой передачи музыки
? Если да, то как вы определили, какая услуга вам подходит?
?
Ваше решение почти наверняка не было основано на наличии музыки. За некоторыми заметными исключениями, один и тот же набор песен доступен во всех приложениях. Вместо этого, такие факторы, как цена, пользовательский опыт и интеграция с другим оборудованием, вероятно, стимулировали ваш процесс принятия решений.
Изображение предоставлено: REDPIXEL.PL через Shutterstock
Однако телешоу и фильмы — это другая игра с мячом. В отличие от Spotify, которой в основном приходится иметь дело со звукозаписывающими лейблами, такие сервисы, как Netflix, ориентируются на минное поле киностудий, телевизионных сетей и дистрибьюторов. Не говоря уже о сложных вопросах лицензирования, которые отличаются от страны к стране.
Конечным результатом всей этой сложности является фрагментация.
Люди хотят единого сервиса
За последние несколько лет две вещи стали очевидными:
Во-первых, старая модель кабельного телевидения выходит из строя (возможно, она уже вышла из строя).
Во-вторых, кажется, что людям нужен только один поставщик видео по требованию, и они хотят, чтобы этим провайдером был Netflix. В конце концов, у людей был только один поставщик кабельного телевидения, почему потоковое вещание должно быть другим?
Претензии подтверждаются фактами (через Fortune):
- В конце 2016 года 81 процент взрослых американцев в возрасте от 18 до 35 лет имели учетные записи Netflix.
- В июне 2017 года только в США у Netflix было 50,85 миллионов подписчиков. У «большой четверки» кабельных компаний было 48,61 миллиона.
- В первом финансовом квартале 2017 года большая четверка кабельных компаний потеряла более 100 000 абонентов. Netflix набрал 1,4 миллиона подписчиков.
- Из всех домохозяйств, использующих потоковые сервисы, Netflix присутствует в 75% из них.
Изменяющаяся бизнес-модель Netflix
С такой статистикой трудно понять, что будущее не так радужно как для Netflix, так и для лесорубов. Но копайте немного глубже, и все становится несколько тернистым.
Пока что успех Netflix был основан на лицензировании старого контента. Но лицензирование контента от других правообладателей стоит дорого; на конец 2016 года компания была должна более 5 миллиардов долларов только на лицензии на телешоу.
Сознавая, что теперь ее клиенты привыкли к идее платить менее 10 долларов в месяц, и что правообладатели взвинчивают цены на лицензии, чтобы компенсировать спад в прибыли, компания все больше переключается на выпуск оригинального контента.
Имиджевый кредит: Business Insider
Многие из его оригинальных шоу имели огромный успех: карточный домик, Orange — это новый черный, Narcos, Stranger Things, The Crown… этот список можно продолжить.
Так в чем проблема?
Фрагментированный рынок
Статус Netflix как доминирующего потокового сервиса находится под угрозой, и вместе с ним, так же, как и концепция унифицированного потокового приложения.
Амазонка
Prime Video следовал в целом сходной траектории с Netflix. Amazon начала лицензировать старые шоу из других сетей, но постепенно тратила больше денег на производство собственного контента.
Как и у Netflix, Amazon не хватает денег. У него достаточно свободного капитала для производства — деньги, о которых традиционные сети могут только мечтать потратить.
Драгоценный камень в его короне — Великий Тур, но его менее известные оригинальные показы также заработали много критического признания. Прозрачность, Человек в Высоком Замке, Моцарт в Джунглях и Босх — все это оказалось особенно популярным.
Дисней и ТВ сети
В августе 2017 года компания Disney объявила о прекращении связей с Netflix, чтобы вместо этого запустить собственный потоковый сервис.
Этот шаг понятен по двум причинам.
Во-первых, у Диснея есть обширный бэк-каталог шоу и фильмов, которые все время остаются популярными среди детей и взрослых. Он знает, что люди подпишутся, и знает, что сервис принесет им много денег.
Во-вторых, если Netflix и остальные будут продолжать выпускать более оригинальный контент и сокращать свои лицензионные соглашения, в то же время люди отменяют свои кабельные подписки
в целом, как еще Disney собирается сохранить его содержание в сознании людей в долгосрочной перспективе? Помните, что мы живем в эпоху, когда DVD представляют «старые технологии», и пиратство стало проще, чем когда-либо.
Истины производства контента
Это начало снежного кома? Сколько сетей и других производителей контента собираются запустить свои собственные потоковые сервисы? В конце концов, мы уже видели, как две крупнейшие сети Великобритании — BBC и ITV — делают что-то подобное в Соединенных Штатах с запуском Britbox.
, У HBO и Fox есть свои собственные приложения, и теперь Disney запускает и свои собственные.
На данном этапе мы не знаем. Но взгляд на некоторые истины, стоящие за производством телевизионного контента, предлагает некоторые подсказки.
В 2016 году телевизионные компании заработали 73 миллиарда долларов дохода от рекламы. Из этих 73 миллиардов долларов большинство не зарабатывалось на новых шоу ранним вечером. Скорее, это исходило из двух первоисточников: повторные выпуски фаворитов, как «Как я встретил вашу маму», «Теория большого взрыва» и «Закон и порядок», и спорт.
Изображение предоставлено: Statista
Сами объявления продаются по номерам зрителей, а рейтинги — король. Если количество зрителей падает, рекламные компании должны платить больше на человека. Это не займет много времени, пока рекламные компании просто не уйдут или, по крайней мере, не потребуют гораздо более выгодных финансовых условий.
Снижение доходов от рекламы будет иметь три эффекта:
- Сети не смогут конкурировать с Netflix и Amazon за новые скрипты.
- Качество новых шоу сети пострадает.
- Сети не смогут позволить себе показывать спортивные события премиум-класса.
Помните, американские сети уже сталкиваются с трудной борьбой за выживание. По сравнению с их британскими и европейскими коллегами, они уже включают в себя гораздо больше рекламы и мест размещения продуктов, работают с меньшим количеством наборов, предоставляют меньше спецэффектов и снимают меньше эпизодов за серию.
Вы можете сделать свои собственные выводы, но я думаю, что это почти неизбежно, мы увидим больше «Дисней» в ближайшие месяцы и годы. Онлайн-трансляция на основе подписки становится единственным способом конкуренции для сетей.
Netflix становится просто еще одной сетью?
Давайте посмотрим в будущее, и на что может быть похожа ситуация для пользователей.
Если Amazon, Netflix и остальные будут продолжать концентрироваться на своем собственном контенте (и будут делать это успешно), их список лицензированного контента будет сокращаться. Это ясно.
Поэтому задайте себе этот вопрос: В какой момент эти сервисы перестают быть потоковыми компаниями и становятся «телевизионными сетями XXI века»?
Если они показывают почти весь свой контент с несколькими популярными повторениями классики тут и там, есть ничего такого чтобы отличить их от любой другой сети.
A La Carte — это будущее
Одна из самых больших проблем людей с кабельным телевидением — отсутствие подписки «а ля карт». Как правило, кабельные компании предлагают четыре или пять пакетов, и вы можете быть уверены, что контент, который вас больше всего интересует (в основном, спорт и фильмы), является самым дорогим пакетом.
По иронии судьбы, похоже, что эти истцы, наконец, могут получить свое желание. Будущее видео развлечений — это не кабельные или потоковые сервисы «все в одном». Это онлайн-подписка по меню.
Если вам нравятся оригинальные шоу на Netflix и ABC, и вы хотите смотреть спортивные трансляции на Fox, то вы должны подписаться на эти услуги.
Если вы хотите «полный» пакет, который точно соответствует выбору, который вы имели с кабелем, это будет возможно, но это будет стоить вам. Больше всего беспокоит резак для шнура, разница, вероятно, не будет отличаться от текущей стоимости кабеля, и это предполагает, что цены останутся примерно такими же, как сегодня.
Сколько услуг TV Streaming слишком много?
Честно говоря, это зависит от того, кого вы хотите слушать.
Исходя из фактов, кажется, что потребители будут утверждать, что один или, возможно, два, это хорошо. В конце концов, хотя Netflix достигает 75 процентов домов, его ближайший ближайший конкурент — Amazon Video — даже не достигает 35 процентов. Если учесть, что большая часть охвата Amazon обеспечивается подписками Prime, очевидно, что пользователи довольны текущей ситуацией.
Кредит изображения: BGR
В конце концов, учитывая, что количество часов, которые мы проводим за просмотром телевизора, в последние годы неуклонно сокращается, нужно ли нам даже несколько услуг? За исключением нескольких фанатиков, сколько людей отчаянно хотят посмотреть определенное шоу, которое они подписали бы на план в 10 долларов в месяц, чтобы посмотреть это и ничего больше?
С другой стороны, если вы слушаете сети и правообладателей, они, вероятно, скажут, что выбор — это король: чем больше услуг, тем лучше. Потребители могут подписаться на те, которые им нужны, а реалии капиталистического рынка позаботятся обо всем остальном.
В конечном итоге обе стороны приводят веские аргументы.
Где ты стоишь?
Как вы думаете, какое будущее ожидает Netflix? Будет ли он оставаться потоковым сервисом выбора даже в условиях фрагментации рынка, или отсутствие классических шоу в сочетании с большим количеством опций а-ля-карт вернут борющиеся сети обратно в картину?
Самое главное, сколько потоковых сервисов вы считаете слишком много? Мы уже достигли переломного момента? Или есть место для большего количества нишевых потоковых сервисов?
дополнить крупных игроков? Сколько потоковых сервисов вы бы подписали за один раз?
Как всегда, вы можете оставить свои мысли и мнения в комментариях ниже!
Изображение предоставлено: Melpomene через Shutterstock.com
